Ce qu'apporte une équipe interne
Une équipe interne est la bonne réponse à long terme pour un produit à l'échelle d'une venture, à terme. La question est de savoir si c'est le bon premier mouvement.
- ✓Une connaissance produit profonde qui s'accumule dans le temps
- ✓Un engagement à plein temps et des boucles d'itération instantanées
- ✓Une culture d'ingénierie que vous contrôlez et gardez
- ✓Mais : 2 à 4 mois pour recruter, 60 000 EUR à 90 000 EUR et plus par ingénieur et par an, et un risque de licenciement si la validation échoue
Ce qu'apporte une agence
Une bonne agence produit compresse le chemin entre l'idée et le produit valide, car cadrer et livrer des premières versions est son métier même.
- ✓Une équipe complète, stratégie, design, ingénierie, dès la première semaine
- ✓Un coût fixe pour un scope fixe : des 7 000 EUR, pas un engagement de masse salariale
- ✓Une reconnaissance de patterns issue de nombreuses premières constructions : quoi couper, ce qui casse
- ✓Mais : moins d'immersion au quotidien, et vous devez porter la direction produit
L'hybride qu'utilisent en réalité la plupart des startups financées
Construire la première version avec une agence, valider, puis recruter en interne autour d'un produit qui fonctionne. Recruter est plus facile avec de la traction, le codebase donne aux candidats quelque chose de concret à évaluer, et vous évitez de payer des salaires pendant les mois les plus risqués.
- ✓Avant validation : l'agence construit, le fondateur porte la direction
- ✓Après validation : recrutez un lead engineer qui hérite d'un codebase documenté
- ✓L'agence passe la main ou reste pour des sprints de fonctionnalités, à vous de choisir
La règle de décision
Si le produit n'est pas valide et que le runway compte, utilisez une agence ou un freelance et gardez le burn variable. Recrutez en interne quand vous avez la validation, le financement pour 12 mois de salaires ou plus, et assez de clarté produit pour savoir qui recruter.
